Comment innover dans un système qui résiste au changement ?

Innover malgré tout

Ausculter le marché,comment innover dans un système résistant au changement ?

Eh bien, je pense que c'est une très bonne question.

Finalement notre système de santé est un système très peu viable.

Il faut être un peu en avance sur ce qui va arriver, mais aussi en comprenant ce dont ils ont besoin.

Et je pense que notre équipe a été une équipe qui a été ou a toujours essayé de comprendre les professionnels,développant ce dont ils avaient besoin à chaque instant et en étant très courageux et aussi en s'appuyant sur des preuves cliniques, bien sûr et avec tout ce que représentent le marquage CE et le certificat dont ce type de solutions a besoin.

Pourrais-tu nous expliquer quel est l'objectif de Vitalera ?

Le but ultime de Vitalera est de relier tout ce qui arrive au patient,depuis son domicile ou depuis l'endroit où il se trouve avec son centre de santé et son assurance.

Il y a beaucoup de données qui, lorsque je travaillais en tant que chercheuse à l'hôpital,je voyais qu'on perdait et je ne comprenais pas comment ces patients que je voyais ils se rendaient plutôt aux urgences plutôt que de consulter leur spécialiste.

Ou comment une baisse de tension qui était vraiment un symptôme très soutenu dans le temps, n'était pas diagnostiqué comme la maladie dont il souffrait et toutes ces frustrations de voir que ces patients ne bénéficiaient pas du suivi dont ils avaient besoin a donné naissance à Vitalera et qu'elle continue à se développer aujourd'hui.

Et comment le produit a-t-il évolué ?Pourrais-tu nous expliquer en quoi ça consiste exactement et comment s'est déroulé ce parcours jusqu'à arriver là où vous en êtes aujourd'hui ?

Le produit a beaucoup évolué,il est passé d'une simple plateforme de suivi à devenir un écosystème où même les capteurs et les entreprises leaders dans le domaine des capteurs peuvent se connecter à notre écosystème et faciliter cette information que nous recueillons au domicile du patient,tels que les tensiomètres, les appareils portables et autres types.des capteurs dans le dossier médical.

Je pense donc que cette évolution est due au fait que nous avons détecté des besoins que nous avons anticipé et que nous avons également doté d'outils adaptés au système permettant d'alerter lorsque quelque chose ne va pas du côté du patient.

Comment s'est déroulée la mise en œuvre de votre logiciel sur différents marchés ?

Comment s'est passé l'arrivée aux États-Unis ?vers l'Espagne, vers d'autres marchés ?

Oui, le saut a été, je pense, presque naturel.Nous avons commencé dans un créneau très restreint, car au final,de nombreux hôpitaux,Les centres médicaux et les compagnies d'assurance nous demandaient de travailler avec eux,Mais la différence entre nous, en tant que pays, et peut-être les États-Unis,là où la santé est réellement privée, elle est beaucoup plus inefficace,car beaucoup de gens n'ont pas accès à des soins de santé de qualité.Ça nous a permis d'entrer et, en collaboration avec d'autres entreprises,comme par exemple Harvard Medical School, Beth Israel Deaconess Medical Center, à Boston,nous a fait comprendre qu'il existait tout un univers de possibilités et et bien sûr, nous travaillons également avec des partenaires très stratégiques issus d'entreprises locales.qui veulent vraiment avoir des produits de bonne qualité européens et certifiés.

Et cela a également été notre façon de grandir et de continuer à grandir.

Quelle est l'importance du suivi à distance de la santé des patients ?

Environ 54 % de la population adulte souffre d'une maladie nécessitant un suivi, une maladie, par exemple comme l'hypertension,une maladie telle qu'une insuffisance cardiaque, une BPCO,et la population vieillit,elle ne rajeunit pas.

Toutes ces pathologies génèrent donc un surcoût pour le système.sanitaire, car au final, c'est lorsque le patient va déjà très mal qu'il se rend chez le spécialiste ou aux urgences,alors que ça devrait être l'inverse.

Tu ne vas pas bien, je commence à remarquer, grâce à ces capteurs et aux données que tu m’envoies,qu'il y a quelque chose qui ne va pas.

Et c'est justement ce changement apporte Vitalera, d'anticiper ces rechutes,et nous l'avons démontré avec de nombreux centres hospitaliers et même des communautés,que nous réduisons de 40 % les réadmissions, de 33 % les visites aux urgences.

Et tout cela, c’est parce que l’information que nous fournissons dans l’alerte est de nature clinique et fournit des informations très utiles pour le professionnel.